第1讲：透过结构看世界，洞悉事物本质.mp4
第2讲：三层次模型，结构思考力的核心理念.mp4
第3讲：金字塔结构，结构思考力的训练工具.mp4
第4讲：理解：如何打破“只可意会、不可言传”的僵局.mp4
第5讲：面对纷繁复杂的信息，有自己审视问题的坐标系.mp4
第6讲：任何复杂信息，都可以用一句话讲清楚.mp4
第7讲：重构“四核”——结构思考力的四项基本原则.mp4
第8讲：“论”－结论先行，一句话100%传达你的意思？.mp4
第9讲：“证”－以上统下，让你的观点经得住挑战质疑.mp4
第10讲：“类”－归类分组，让你的表达清晰全面且容易记.mp4
第11讲：“比”－逻辑递进，让你的观点逻辑严谨且有说服力.mp4
第12讲：描述问题定方向，5W2H描述清楚问题.mp4
第13讲：确定目标，AB法则让表达有的放矢.mp4
第14讲：设计序言，“SCQA”获得领导赏识的高效沟通公式.mp4
第15讲：设定标题，SAP法则，设计一个吸引读者眼球的标题.mp4
第16讲：自上而下，疑问回答搭建框架.mp4
第17节：自下而上，概括总结做聚合.mp4
第18讲：横向结构选顺序.mp4
第19讲：选择演绎，让说服更有力.mp4
第20讲：选择归纳，让要点更清晰.mp4
第21讲：结构罗盘一张图说清所有工作内容.mp4
第22讲：配关系，四大模式十六种结构.mp4
第23讲：“上”包装，让观点更吸引人、更容易记.mp4
第24讲：得图示，每种关系匹配一类图示.mp4
第25讲：实践篇，从个人、组织到社会层面.mp4
